― ケアーズグループが支援する「事業の仕組みづくり」とは ―

訪問看護ステーションの開業は、
「制度」「採用」「地域連携」「収支設計」など、複数の要素が同時に動く複雑なプロジェクトです。
さらに、立ち上げて終わりではなく、継続的に地域で必要とされる運営が求められます。

だからこそ、ケアーズグループは、開業支援のあり方を進化させました。
それが、“事業の仕組みづくり”から支援をはじめるという新しいかたちです。

ケアーズの支援は、思いや熱意を「かたち」にするだけではありません。

私たちが提供するのは、訪問看護という事業を実行可能な仕組みとして構築する支援です。

具体的には、以下のような要素を「見える・動かせる仕組み」として一緒に整えていきます：

１．訪問看護の収益モデルと運営計画

・　訪問件数と加算に基づく収支シミュレーション

・　人員計画と採用スケジュールの策定

・　稼働に応じた段階的な体制構築

２．採用とチームづくり

・　管理者・看護師・リハ職の採用戦略

・　面接の進め方、定着を見据えた待遇設計

・　現場オペレーションの導線づくり

３．活動計画と運用サポート

・　開業前から6ヶ月後までのフェーズ設計

・　月次の目標数値（訪問数・加算・利用者数）の設定

・　PDCAを回す仕組みと日々の判断軸の共有

４．地域から選ばれるためのブランド設計

・　ステーション名・理念・パンフレット・Webの一貫性

・　医療機関やケアマネに届く言葉設計

・　“選ばれる理由”を明文化・伝達する仕組み

継続できる事業には、「設計された仕組み」がある。

訪問看護は、制度に沿いながらも現場に最適化された判断が必要なビジネスです。
テンプレートや感覚だけでは、想定外の出来事に耐えられません。

私たちは、「続けられる訪問看護」を実現するために、
数値、体制、地域との接点、それらすべてを結びつける“仕組み”を共に考え、実装していきます。

ケアーズの支援は、“経営が自走する仕組み”を前提にしている

開業直後からの経営判断、売上管理、人材定着、地域連携まで――
それぞれを単発で対応するのではなく、ひとつの設計思想に基づいた“仕組み”として支援します。

訪問看護の立ち上げを、確実に、持続可能に。

そのために必要な「事業の仕組み」、一緒に準備しましょう。